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👥 团队激励诊断

从期望传递、身份认同、承诺升级三个维度并行诊断团队激励方案

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怎么用?3步出诊断

基于行为科学3条核心规律,三维度并行诊断

1

发送激励方案

把你的团队激励方案、KPI设置、奖励机制、团队文化等发过来

2

三维度并行诊断

期望传递、身份认同、承诺升级——同时分析

3

拿到优化建议

每个维度给出状态标记和具体改进方向

效果长什么样?

真实输出示例——你拿到的就是这个风格

你输入
团队10人,激励方案:完成月度KPI发奖金,连续3个月达标晋升,季度团建
客户别走输出
「再考虑考虑」不是在考虑,90%是在婉拒。三天没回说明他不知道怎么拒绝你。

现在别催。第四天是关键点——48小时后记忆衰减过半,但还没到"彻底忘记"。

→ 为什么是第四天:客户说"考虑"后,24小时内他还在消化上一次对话,你催他反而触发抗拒。48小时是记忆衰减临界点——这时候一条不带压力的新信息,反而能重新激活他的决策脑。

🔊 节奏1(今天发):一条不带催促的新信息
「对了,刚想到一个您可能关心的点——[跟他需求相关的行业新动态],我发您看看。」

🔊 节奏2(48小时后):从"新信息"升级到"别人做到了"
「之前有位跟您情况类似的客户,当时也犹豫,后来用了[具体方案],[具体效果]。我截图给您参考。」

⚠️ 绝对不要说"考虑好了吗"——这三个字一出来,他瞬间回到压力状态,本能反应就是继续躲。

价格

年卡
¥29.9
全年使用 · 每天10次
  • 多维度并行诊断(覆盖核心行为科学规律)
  • 多维度诊断 + 状态标记 + 优化建议 + 改写方向
  • 行业适配——不同行业诊断侧重点不同
  • 持续诊断——每次发送内容都能获得新诊断
  • 平台适配——支持多平台多场景

常见问题

团队激励诊断和普通管理咨询有什么不同?

基于行为科学规律,比如"物质激励可能挤出内在动机"这个结论来自过度理由效应的实证研究——告诉你为什么你的激励方案可能适得其反。

需要提供什么内容?

激励方案、KPI设置、奖励机制、晋升路径、团队文化、团队规模等。越详细诊断越精准。

适用于什么类型的团队?

销售团队、研发团队、运营团队、创业团队——任何需要激励成员的团队都适用。